Rede de franquias: Sua empresa pode ser uma? Entenda aqui

Montar uma rede de franquias não é algo que acontece do dia para a noite. Uma rede de franquias é criada a partir de um processo longo de planejamento, em especial porque os lucros podem demorar a aparecer.

Além disso, nem toda empresa tem aquele perfil certo para ingressar em uma rede de franquias.

Quer saber se seu empreendimento combina com esse tipo de modelo de negócio? Veja conosco o que você precisa levar em consideração.

Rede de franquias: como analisar possibilidade?

Rede de franquias

Toda empresa que deseja se transformar em uma rede de franquias necessita, primeiramente, passar por uma análise de franqueabilidade.

Em resumo, a análise envolve quesitos financeiros, competitivos e de comportamento. Uma autoanálise, isto é, a própria empresa verificar se o projeto soa como algo promissor, é fundamental.

Porém, para dar o próximo passo e ingressar no franchising, sempre deve-se buscar uma consultoria especializada no setor para que uma avaliação mais precisa seja realizada.

Saúde financeira

Acontece o estudo dos gastos e resultados da empresa, pois ela precisa demonstrar que é capaz de gerar lucros suficientes para tomar uma operação de franchising com viabilidade e com vantagens, já que será necessário arcar com royalties e taxas relacionadas ao modelo.

Qual é o diferencial de sua empresa?

O que faz de sua empresa um negócio especial? É essencial que ela tenha um diferencial significativo dentro do atual mercado, seja no produto ou na operação – isso vale sobre a forma de vendas, equipamentos utilizados ou até no atendimento.

Sua empresa tem chance de se tornar obsoleta em breve ou ela faz parte da atualidade? Esse é o outro ponto de observação para determinar a durabilidade do negócio e de seu sucesso!

Mercado

Deve-se avaliar se existe demanda para seus produtos ou serviço em outras regiões, afinal se o seu negócio possui apelo regional, será difícil transformar-se em uma rede de franquias, pois a operação não terá lucratividade e procura em outros lugares.

Outro fator que se repara é a concorrência, tanto o grau de presença quanto de agressividade. Lembre-se que ofertas muito superiores à demanda podem ser um problema.

Perfil da empresa

Uma rede de franquias tem uma administração diferenciada de uma empresa comum, pois os franqueados (aqueles que querem abrir seu negócio na região em que residem) não são funcionários.

Dessa maneira, o dono da empresa deve continuar praticando sua liderança, mas não esperando que exista subordinação. É importante compartilhar decisões, lidar com conflitos horizontalmente e tornar tudo como uma boa parceria.

Formatação para rede de franquias

pessoas franquias

Depois de uma análise positiva, onde sua empresa está pronta para se tornar uma rede de franquias, o processo de formatação se inicia.

Há a estruturação da empresa, onde a principal particularidade é a transferência de conhecimento. Para transmitir tudo o que seu negócio pretende ter em suas franquias, sugere-se a criação de manuais, treinamentos e procedimentos que auxiliem os franqueados na experiência e padrões necessários para tudo dar certo.

A empresa precisará ganhar departamentos associados à operação.

Normalmente, os negócios abrem um novo CNPJ para este propósito. Ou seja, isso quer dizer que a empresa continuará sendo o seu negócio, ainda com suas operações, sem mudanças, enquanto que o franchising será outro negócio.

Além disso, para fornecer suporte aos franqueados, a empresa precisa de departamentos que se dediquem às distintas áreas de operação, como é o caso da expansão, seleção, consultoria e relacionamento das franquias.

Não esquecendo também da elaboração da Circulação de Oferta de Franquia (COF), que é um documento que se apresenta aos candidatos, que desejam se tornar franqueados, e do contrato de franquia.

Agora que você leu essas informações, é possível entender se sua empresa pode ou não ser transformada em uma rede de franquias. Qual foi o resultado? 


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